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江蘇海陽(yáng)尼龍6好品質(zhì)更穩(wěn)定

來(lái)源：0081959.com發(fā)布日期 2019-06-24

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產(chǎn)品高端不僅性能指標(biāo)滿足客戶要求，而且至始至終，穩(wěn)定如一。江蘇海陽(yáng)從今年年初開(kāi)始，啟動(dòng)了史無(wú)前列的“質(zhì)量年”活動(dòng)，大力開(kāi)展品質(zhì)攻關(guān)改進(jìn)，尼龍6切片、尼龍6簾子布、尼龍6絲線品質(zhì)好，穩(wěn)定性更好。

江蘇海陽(yáng)旗下“海陽(yáng)”牌尼龍6切片年產(chǎn)能34萬(wàn)噸，不僅是江蘇省，在全國(guó)規(guī)模都是最大。質(zhì)量年活動(dòng)中，公司成立了以生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的推進(jìn)工作小組，董事長(zhǎng)和總經(jīng)理?yè)?dān)任顧問(wèn)，領(lǐng)導(dǎo)全公司3個(gè)廠區(qū)16個(gè)車(chē)間、處室，近千名員工開(kāi)展防范和消除生產(chǎn)異常波動(dòng)工作的開(kāi)展。

這項(xiàng)工作重點(diǎn)目標(biāo)有兩個(gè)：一是預(yù)警、管理機(jī)制的建立和不折不扣執(zhí)行；二是生產(chǎn)運(yùn)行曲線消除波動(dòng)峰谷、峰尖。數(shù)多月以來(lái)，公司組織生產(chǎn)管理骨干、工程技術(shù)人員，從標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、考核細(xì)則、失效模式四大方面著手對(duì)尼龍6切片、尼龍6簾子布、尼龍6彩色絲線相關(guān)的196個(gè)關(guān)鍵崗位所有品質(zhì)管理文件完善修訂。

制定了1～3個(gè)層級(jí)的預(yù)警防范管理方法，每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)都力求做到有異常問(wèn)題的確認(rèn)、有異常處置的規(guī)范、有分級(jí)、有限時(shí)處置的措施、有處置結(jié)果的考核跟蹤、有平抑波動(dòng)的目標(biāo)值。

異常波動(dòng)為“零”是尼龍6切片生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)的最終目標(biāo)，能達(dá)到這個(gè)目標(biāo)的生產(chǎn)車(chē)間、處室才能是合格單位，江蘇海陽(yáng)對(duì)參加這項(xiàng)工作的每個(gè)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收，規(guī)定期限仍不合格者給予一個(gè)月的整改期，限期內(nèi)仍不合格，班組長(zhǎng)以上管理人員扣罰當(dāng)月獎(jiǎng)50%，并與年終考評(píng)和個(gè)人職位升遷掛鉤考核。

抑制生產(chǎn)波動(dòng)技術(shù)進(jìn)步是關(guān)鍵?；顒?dòng)開(kāi)展以來(lái)，江蘇海陽(yáng)確立穩(wěn)定生產(chǎn)相關(guān)的部門(mén)級(jí)和公司級(jí)課題改進(jìn)項(xiàng)目133個(gè)，已完成其中的54%。期間，征集并實(shí)施員工合理化建議74條，未完成或正在實(shí)施的項(xiàng)目與合理化建議企管部門(mén)落實(shí)專人定時(shí)督查、跟蹤，成效顯著。

目前，這項(xiàng)工作仍在緊鑼密鼓推進(jìn)之中，江蘇海陽(yáng)決心，通過(guò)這項(xiàng)工作的開(kāi)展，真正履行好海陽(yáng)尼龍6對(duì)客戶的承諾：生產(chǎn)品質(zhì)最好、最穩(wěn)定的尼龍6切片、尼龍6簾子布、尼龍6高強(qiáng)彩色絲、線，成為世界錦綸產(chǎn)品優(yōu)秀供應(yīng)商。