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自去年初,江蘇海陽(yáng)在全公司30多個(gè)車(chē)間、處室,開(kāi)展了持續(xù)20多個(gè)月的卓越現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建工作,標(biāo)準(zhǔn)高,起點(diǎn)高,定位高,要求嚴(yán),得到了全公司1700名員工的積極參與,對(duì)員工素養(yǎng)的提升、生產(chǎn)的穩(wěn)定以及企業(yè)形象的樹(shù)立,發(fā)揮了重要作用。
江蘇海陽(yáng)卓越現(xiàn)場(chǎng)的創(chuàng)建與該公司持續(xù)多年開(kāi)展的“6S”管理無(wú)論在要求和層次上都更進(jìn)了一步。不僅要現(xiàn)場(chǎng)干凈、清爽,定置擺放到位,而且要治表,更要治本,著力從源頭治理,找準(zhǔn)弄臟現(xiàn)場(chǎng)的污染源,解決現(xiàn)場(chǎng)清潔的根本性難題。
找準(zhǔn)了清掃存在的困難源,申報(bào)單位還要找到解決問(wèn)題的根本方法,采用省人省力化措施,降低現(xiàn)場(chǎng)清掃的工作量和難度,讓員工工作起來(lái)更輕松,積極性更高,現(xiàn)場(chǎng)干凈清爽的效果也才能長(zhǎng)期保持。
注帶振動(dòng)篩經(jīng)常有部分過(guò)去切片散落,過(guò)去操作工每天都要打掃,產(chǎn)生的臟切片也造成新的浪費(fèi),車(chē)間找到了切片散落的原因,組織大家想辦法,對(duì)振動(dòng)篩進(jìn)行了多次改進(jìn),既消除了切片散落的污染源,又減少了浪費(fèi),還提高了產(chǎn)品質(zhì)量。
江蘇海陽(yáng)卓越現(xiàn)場(chǎng)的創(chuàng)建過(guò)程中,每一個(gè)崗位、每一個(gè)工段都嚴(yán)格劃分責(zé)任區(qū),不留任何空白,保證事事有人干,人人有事干,從機(jī)制、從源頭上疏通卓越現(xiàn)場(chǎng)管理的全部流程,并將清掃整理工作納入每一個(gè)員工的工作標(biāo)準(zhǔn)
創(chuàng)建是員工自覺(jué)性、習(xí)慣性以及遵章守紀(jì)、安全生產(chǎn)的全方位創(chuàng)建,評(píng)審驗(yàn)收也是立足于源頭治理,日清日潔,循環(huán)往復(fù),消除人為因素對(duì)卓越現(xiàn)場(chǎng)管理這部機(jī)器運(yùn)行時(shí)的干擾,這樣卓越現(xiàn)場(chǎng)管理就象機(jī)器一樣良性轉(zhuǎn)動(dòng)起來(lái)。
創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn),驗(yàn)收嚴(yán)要求。驗(yàn)收共分為六個(gè)部分,總分為100分,驗(yàn)收小組成員單獨(dú)打分,平均分必須達(dá)到96分才能通過(guò)。辦公桌文件整理、桌椅擺放有一處不到位,空調(diào)、風(fēng)扇有一處臟污,就要扣2分,綠化花草有枯葉扣2分,安全環(huán)保不到位,一次扣10分。只要有一處不達(dá)標(biāo),通過(guò)驗(yàn)收就變得很懸。
江蘇海陽(yáng)卓越現(xiàn)場(chǎng)的創(chuàng)建驗(yàn)收嚴(yán)格與個(gè)人收益掛鉤考核。通過(guò)了驗(yàn)收,本部門(mén)享受月度績(jī)效加10分的獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)期內(nèi)檢查不達(dá)標(biāo)的崗位、工段、車(chē)間自當(dāng)月起取消獎(jiǎng)勵(lì),還要加扣績(jī)效分10分。
檢查驗(yàn)收的時(shí)間不固定,為了應(yīng)付檢查搞突擊通過(guò)的可能性微乎其微。創(chuàng)建過(guò)程中,管理處室的同志像桌椅的擺放、清潔清掃等工作,基本上是隨時(shí)隨地做到位,工作量較大的每天下班后完成,工作忙或者遇上出差,就只能組織全體成員利用周末或節(jié)假日時(shí)間徹底打掃干凈。
更重要的是,江蘇海陽(yáng)卓越現(xiàn)場(chǎng)的創(chuàng)建通過(guò)了驗(yàn)收,也不意味著高枕無(wú)憂(yōu),驗(yàn)收小組還要復(fù)查,發(fā)現(xiàn)有整改不到位的,照樣取消達(dá)標(biāo)處室資格,必須保證創(chuàng)建的成果自始至終,一直保持下去,讓每一個(gè)成員都養(yǎng)成清潔和文明辦公的優(yōu)良習(xí)慣。